As regras que sustentama transformação.
Cinco premissas que atravessam toda escolha. Sem elas, a paridade não sobrevive a uma troca de gestão.
Interseccionalidade
Mulheres brancas nos cargos de chefia, mulheres negras na limpeza. Paridade sem recorte racial é privilégio reciclado.
- Desagregar todo indicador de liderança por raça, deficiência e território
- Metas específicas para mulheres negras, indígenas e PCDs em cargos de chefia
- Bancos de talentos com recorte racial obrigatório — não opcional
Enfrentamento ao Assédio e à Violência
Ninguém lidera onde sente medo. Ambiente hostil dissolve qualquer programa de paridade antes mesmo dele virar política.
- Canal de denúncia próprio, com sigilo garantido por norma
- Comissão de apuração com paridade de gênero e prazo de resposta
- Protocolo público de resposta em até 48h após denúncia formal
Letramento Digital e Capacitação
Algoritmos de RH descartam currículos com nomes femininos antes do humano ver. Quem não entende a tecnologia é decidida por ela.
- Formação obrigatória em IA e viés algorítmico para lideranças
- Auditoria anual de sistemas automatizados de seleção e avaliação
- Letramento digital incluído nos planos de capacitação institucionais
Monitoramento de Dados
O que não se mede, se finge. Sem dado público desagregado, paridade vira slogan de gestão.
- Painel público trimestral com indicadores por gênero, raça e cargo
- Toda meta com data, responsável nominal e consequência declarada
- Auditoria externa anual dos dados publicados
Institucionalização Normativa
Programa de gestão sai com gestor. Portaria fica. A diferença entre boa intenção e política pública é o nome no Diário Oficial.
- Transformar diretrizes em portaria com prazo, sanção e instância de cobrança
- Inclusão obrigatória da paridade no Plano Plurianual (PPA)
- Avaliação institucional do dirigente vinculada a metas de paridade
Os 5 eixos atravessam, sem exceção, os 6 módulos.
Cada interseção é um ponto onde o módulo só funciona se o eixo for honrado.
Sua instituição sustenta essa transformação — ou depende de quem está no cargo?